Project Management

Genia Consulting Sevice applica competenze, attitudini, tecniche e strumenti alle attività di un progetto al fine di conseguirne gli obiettivi proposti dal committente: generalmente costi, tempi e qualità, ottimizzandone le risorse e risolvendo eventuali problemi e mitigando i rischi di ciascun progetto.

Articolazione delle attività di gestione del progetto:

• Analisi e definizione degli obiettivi e dei campelling events;
• Pianificazione del lavoro in funzione degli obiettivi;
• Individuazione e controllo dei rischi;
• Valutazione e pianificazione delle risorse necessarie;

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• Allocazione/dislocazione delle risorse;
• Organizzazione del lavoro e dei processi;
• Acquisizione delle risorse umane e dei materiali necessari;
• Assegnazione dei task;
• Direzione e coordinamento delle attività;
• Misurazione dell’avanzamento del progetto;
• Gestione della qualità;
• Gestione e soluzione dei problemi;
• Assicurazione della qualità (riduzione al minimo delle non conformità);
• Chiusura del progetto e dislocazione delle risorse.

Le attivià principalmente svolte riguardano:

• La redazione di Specifiche tecniche / Capitolati per la gestione del progetto:
• L’audit c/o i cantieri oppure c/o le sedi dei Fornitori o Appaltatori del Cliente;

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• La programmazione degli interventi, stesura del cronoprogramma dei lavori, attività di gestione in continuo per ottimizzazione dei tempi e risoluzione di eventuali problemi nei limiti di autonomia assegnati;
• Il coordinamento Appaltatori-Fornitori-Direzione Lavori;
• L’expediting sull’avanzamento delle pratiche (controllo-sollecito-segnalazione);
• L’expediting sulle forniture (controllo-sollecito-segnalazione);
• L’expediting sull’avanzamento dei lavori (controllo-sollecito-segnalazione);
• La gestione continuativa del programma, dei flussi informativi e documentali, input dei dati ricevuti, aggiornamento del budget/spese, registrazione dei dati e della documentazione richiesti;
• La raccolta documentale, e consegna finale alla Committente;
• L’ interfaccia con gli Uffici delle Pubbliche Amministrazioni per monitorare lo stato di avanzamento degli iter burocratici relativi al rilascio di concessioni, permessi, Nulla osta ed autorizzazioni.

Gestione permessi iter-autorizzativi

Una volta definito il progetto con il Cliente Genia Consulting Service può fornire tutti i servizi necessari
per l’ottenimento dei permessi per la realizzazione dell’opera.
Generalmente queste attività sono costituite da:

1) Analisi della situazione urbanistica e dei vincoli presenti sull’area da costruire;
2) Determinazione dei permessi necessari in funzione del sito di costruzione e dell’opera da eseguire;
3) Interfacciamento preliminare con ENTI preposti al rilascio delle autorizzazioni e predisposizione delle richieste in nome e per conto del Cliente;
4) Presentazione delle istanze;
5) Monitoraggio dell’iter ed eventuale integrazione della documentazione;
6) Report sullo stato di avanzamento delle pratiche;
7) Ritiro dei permessi.

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